危険察知能力(平常心の基礎)について「プログラミング的思考」を使って論理的に解説します。

プログラミング的思考とは「繰り返さる」内容を抽出して一般化する考え方、観点で「危険察知能力」について解説します。

  1. 危険察知能力は誰が必要か(Who)
  2. 危険察知能力はいつ必要か(When)
  3. 危険察知能力はどこで必要か(Where)
  4. 危険察知能力とは何か(What)
  5. 危険察知能力は何故必要か(Why)
  6. 危険察知能力を強化するノウハウは(How)
  7. 最近の注目のオンラインサロンとは

先ずは、お決まりの分析方法を使います。お決まりの5W1Hで危険察知能力というテーマを分けて考えてみます。

つまりWho(だれが)When(いつ)、Where(どこで)、What(なにを)、Why(なぜ)、How(どのように)です。

パターン化した分析が古いのでなく、一番簡単なノウハウから入ることが重要でかつ楽です。定番を突き詰めて(守)、その型を破る(破)、そしてオリジナル(離)解説の「守・破・離」に挑戦します

基本は、自分の直観が間違っているかもしれないと考えることが妥当です。自分の直観が正しいという前提に立てる人は訓練を積み上げた方が言えることです。

何故なら、日本はもう完全なる法治国家です。自分本位の直観で決められるものは何一つなく、かつ理不尽であるという現実に生きています。

ジャングルに生きているとは言いませんが、動物園の中にいて餌を与えてくれるほど甘くはないはずです。

少なくとも時間の無駄使いの「繰り返し」を減らす方法は「理解した」と思ってから「失敗」するところに一番のエッセンスがあると考えた方が正しく前進できます。

その理解における初歩の鉄則がテーマを「5W1H」で分けてみるということです。

次の段階では5W1HのHの部分「どのように」をPDCAの型に当てはめ考えてみて、その中で「繰り返し」部分を抽出して改善し目標を達成させるという、この一環した型(パターン)を繰り返すことが「習熟」の早道です。

この回路ができた人はその方の直観で判断すれば良いという考え方です。

この訓練なしに直観でいきなり判断すると間違いなく「失敗もできない」全くの徒労に終わるという事は間違いありません。

1)危険察知能力は誰が必要か(Who)

勿論、自分が必要という事になります。この危険察知能力はジャングルの中で生きる本能が根底にあり、何故かよくわからないけれども常に「不安」に感じるという部分です。

「不安の中にしか幸せはない」と明言を吐いた天才お笑い芸人の「島田伸介」さんの言葉にも合致します。

危険察知能力が自分に備わっていること、即ち「不安」を感じることをネガティブに捉える必要はなく、逆に「不安」を感じない時は「ヤバい」と常に意識して危機感を感じる自分が必要です。

2)危険察知能力はいつ必要か(When)

常に感じることで前進できるはずです。

例えば、約束を守る為、商談をまとめる前、恋愛が成就する為に、試験に合格する為に、昇進する為に、プレゼンを成功させる為に、試合に勝つためにとあらゆる場面に必要です。

逆に必要でなくなるときは、死ぬ瞬間ではないでしょうか。

5年に1回以上の信号無視やスピード違反をされる方 、つまり、ペーパードライバーでない方でゴールド免許でない方 は「危険察知能力」が鈍感になっていると認識されてはいかがでしょうか。

3)危険察知能力はどこで必要か(Where)

あらゆる場面で必要です。

特には、人生で勝負を掛ける場面では必ず必要です。重要な場面に「平常心」が必要という言葉がありますがこの時に危険察知能力は最大化して「平常心」が保てます

日本や世界を代表する競技選手、レーサー、冒険家、事業家はこの危険察知能力が極めて高い方たちと言えます。

日頃からの危険との対話をする訓練、つまり「不安」な要素に対する準備を怠らない継続力こそが「平常心」を保つ秘訣だとおもいます。

4)危険察知能力とは何か(What)

生きて、成長して目標達成させる上で、恐らく一番重要な能力だと約60年を振り返って思います。

自分に向かってくるあらゆる危機、不幸を回避する、又は目標を達成する上で不足していると感じる内容を察知し、修正する策を考える力を発揮させるものです。

優れた成績、功績を残すあらゆる人材は、必ず「不安」の中にどっぷり浸かっていたはずです。そして、その不安と常に闘って常に失敗を味わい、誰れよりも多くのことを学ぶことを繰り返すことで功績をのこしました。

ですから、功績の残した人の言う言葉には「失敗」という影があるため重く人の心を打つのではないかと思います。いかがでしょうか。

5)危険察知能力は何故必要か(Why)

あらゆるビジョン、戦略、計画、目標、約束を達成する為に必要です。

命を懸けるまでいかなくとも、1つ1つのルールを守り積み重ね、毎日1mmづつ成長するという覚悟が重要です。

今も注目され続けてい「ホリエモン」さんは「あまり言いたくないけれども、あまりにも努力している人が少なすぎる」というこを語っていますし、本心だと感じました。

この言葉はその通りである一方、「努力の仕方」が解らないと言っている方が多いとも感じます。

多分そのような方は、理解するが「失敗をしたくないだけ」だと思います。「理解したと思っていたら失敗した」そこまでが1つのセットであり、失敗してみる覚悟が不足しているだけです。

失敗して「あいつはバカ」だと言われた方が「賢い」わけで「その人のやっている目的や本質を理解せずに人をバカ」と言うやつほど「本当のトンチンカンなバカ」と言えます。

そういう人は本当に多いので困りものですが、相手にせず「平常心」を保ち無視するしかありません。

6)危険察知能力を強化するノウハウは(How)

6-1.PDCAを常に回す

PLANは、自分がしたいか、又は与えれた計画、目標を先ず決める。そして、その達成の為の対策を実行(DO)します。そして次はここで失敗します。この失敗したポイントの頻度、原因を分析します。

繰り返し失敗するのか、特別な要因があるのかです。

よく、たまたま失敗したんだとサラット流す人がいますが、失敗には必ず原因があるので、それを1つづつ確認分析し(CHECK)その1つづつに対して改善策を考えて修正(ACTION)することを繰り返すわけです。

この繰り返しを確認、分析することが「危険察知能力」を高めます。交通違反をする人は違反の原因を直ぐにたまたまという事にして思考停止させてしまいます。結局は楽しているだけなんですね。

6-2.次に「繰り返し」する部分を分けることです

自分ですべき部分と自分でなくてもできる部分を分けてみます

単純な繰り返しを抽出して一般化し、他の人に任せ、より重要な部分で「繰り返し」でできないかを考えることに集中させます。

少し複雑になりますが「場合分け」すれば「繰り返し」となっている部分と「繰り返し」の部分に足し算や引き算や掛け算や割り算で対応できる部分があれば、その部分だけを外注するという視点で、どんどん自分がすべき内容を減らし、その余力で他の仕事や目標に向かうという「効率化」を追求します。

つまり「危険察知能力」は「効率化の追求力」と同意語と言えます。逆にいうと「効率化の追求力」のある方は「忙しいく見えない」という事も言えます。

また、「忙しい忙しい」という方は「危険察知能力」がとても低いとも言えます。

最近、働き方改革で残業できずに「家に持ち帰る」方がまだ多いと聞きますが、この「繰り返し」する業務内容の抽出が甘いのかもしれないです。

又は、上司がその組織の配置人数を変えることで解決できるはずです。

6-3.危険察知能力を磨くと交渉力 が強化される

交渉とは相手の危険察知能力を解放させて安心して同意をこと。つまり、こちらと相手の5W1Hに合意が成立することす。

先ずは、どんな人かを想定する為に次にあげる内容はざっくり観察し、相手の交渉スタイルを認識する準備から交渉始まります。

  • 歩く速さ、食べる速さ(リスク対応力)
  • どんな趣味をお持ちか(人の本心、裏の顔)
  • 普段の言葉尻(本音)
  • 約束の時間を守るか(生き方)
  • 文章力(論理性)

7)最近注目のオンラインサロンから得た内容を危険察知能力との関係で考えます

オンラインサロンの特徴の列挙

加入者の目的:受信者から発信者となり承認欲求を満たす
  • ドア1枚だけの閉じた世界を形成
  • 無風で居心地の良い場所を求める
  • 同じ価値観を楽しむ(自己実現の1種)
  • 自分で選ぶコミュニティー(宗教的な感覚)
  • 自分らしさ「~ぽさ」の追求
  • 賢いことには辟易し「バカになりきる途上」を見たがる
  • 真剣に「負け組」を語れる 人が「場」を提供できる
  • 物語を語る強い場所が「場」を作る
  • ノウハウを売るのでなく物語を売る
  • 個から集落化するも複数の集落を選べる自由がある
  • 主役は顧客で「マスコット」はいらない
  • レストラン型とバーベキュー型に分裂している
  • バーベキュー型も年数を重ね肉質が良くなる
  • 精緻なグーグルMAP型と白地図のプロデュース型

簡単に言えば、サロンはオゾン層の様に感じます。紫外線を遮断して地球を守ってくれるオゾン層のような存在。

発信者となりその反響により自分の承認欲求を満たすことで生き甲斐を得る取り組みです。

そういう観点から考えてサロンは「危険察知能力」の強いサロンオーナーが形成したオゾン層の中で紫外線だけは排除してもらうようなもの

人間の能力が劣化したものではなく、人間らしさを進化させる取り組みのように思えます。