管理職とは

管理職とは人間関係力ベースの実力模試

1.私の役職履歴
2.逆転の発想とは
3.出世する為の能力
4.部課長への成り方
5.部課長になる為には
6.構想力向上の訓練方法は
7.相性知識と会社の現状
8.管理者の把握必須項目
9.管理職に必要な能力
10.管理者に求められる最近の追加傾向
11.甘い管理職の認識
12.評価されなくなる例
13.管理職に求められるポイントまとめ

1.私の役職履歴

1984年に大学卒業後、某化学会社(一部上場)に23歳入社。役職履歴は、係長/32歳、課長/39歳、部長/51歳、54歳で組織規模80名の支店長。私の経歴は、サラリーマンとしは、「中の上」位で、決して「上の下」以上ではありません。55歳で親会社へ戻らされ、56歳では関連会社へ出向となり57歳で組織規模25名の支店長として移籍となりました。よくある「若返り」と称した異動人事で年収は、約65%となりました。同意をせざるを得ない状況下で仕組まれた恐ろしい程の下落です。ある意味、そのような待遇に持ち込んだ組織対応に対しては笑っていました。自然と「ナチュラルハイ」になることで自分の身を守れ前進できました。その前進の原動力は「自分に対する能力への期待と逆転の発想力」でした。

2.逆転の発想とは

世間では、勿論社内の多くの社員は、私の様な人事を受けた人を「飛ばされた人」「左遷」「窓際族」と呼びます。この様な「崖っ淵」に追い込まれれば挫ける人の方が多い筈ですが、私にはチャンスと思えました。年収は65%になりましたが老後に向け時間が確保できると。いわゆる「逆転の発想」です。「淵」にはチャンスが多いのです。例えば、「大陸棚」は陸地の淵ですが、陸と海の接点で肥沃な場所です。オゾン層は地球と宇宙の接点で、地球の淵ですが、太陽の紫外線を守っている非常に重要な膜です。オゾン層が無ければ人間は全滅します。また地球規模で言うと表土が淵に当たります。人類の全食糧の殆どを1mの表土が生産しています。この様に「現状」を再定義するの能力のある人が、本来は実力のある人間です。このブログを読んでいる「あなた」は本物ですね。だからこそ、組織で「出世」する能力には注意を払わなかったのです。「値打ちのない上司に対して忖度」する時間は時間の無駄です。「自分の能力に忖度」した方が遥かに価値があります。

3.出世する為の能力

既に多くの方々がお気づきのことでしょうが、「上司に好かれる」能力が重要です。この能力は恐らく、哺乳類全ての動物に言えます。どの国の歴史も、この能力で最終的には判断されたと言っても過言ではないと感じますが、いかがでしょう。特に「好き嫌い」で始まる「人事」は、上部に行けば行くほど露骨になります。実力でなれるのは最大「部長職」迄が実態だと認識しておいて下さい。ただし、本当の大物は、「忖度が上手い人」ではなく「観ている視点」を上司が認めているという所ですが、「本物」が少ない組織は「忖度」ですね。ただし、超一流の社長やあらゆるDATAを管理する「AI時代」になれば「忖度」は通用しなくなりますから「本物」の観察力を磨く必要があります。

先ずは、

4.部課長への成り方

・課長は、実力でなれます。
・部長は、実力+αでなれます。
・役員、実力ではなれません。

経験からして
役員になる為には、
①実力は、必要条件
②「上司に好かれる」は、絶対条件ですね。

管理職になる前には優秀であった社員が、評価されなくなる「パターン」の1番目は、「上司に好かれれなかった」事に間違いありません。先ずはそこに行くまでの部長職迄に必要な能力を記述します。

5.部課長になる為には

1.論理的思考
2.分析・読解力・企画力
3.ストーリを描く能力
4.コミュニケーション能力
5.プレゼンテーション能力
6.問題点把握と決断力
7.報告・連絡・相談能力

で、ほぼ100点満点ですが、このうち課長なら約55%以上、部長なら65%前後の評価があれば最低限度、なれる可能性があり、他の年次とのバランスで決まってきます。但し、部課長に推薦される為には、人事権のある「上司から好かれている、又は、少なくとも嫌われていない」事が判断比重の51%を占めます。役員以上になりたい方は、部長になる実力に加え「上司への忖度能力」を磨いて下さい。必須です。

6.構想力向上の訓練方法は

1.「人・物・金・時・情報」の経営資源に対して自分なりの基準「一線」を常に入れる意識
2.大きな枠組の中にでも、微細な内容に対してもその差異の「一線」がどこかを考える
3.出口戦略を考える意識
4.組織運営に合致したマニュアルを常に更新させる「戦術」を持つ
5.現状の枠組に新しい仕組を一体化させる意識を持つ
6.全体と部分の最適調和として「損して得とる」類のストーリー作成を考える
7.間違った「戦略」に正しい「戦術」の組み合わせが最悪である認識が必要

7.学力の実力模試との違い

学生の時の実力模試は個人の能力だけで良かったのですが、社会人になると、どんなストーリーを考える上司、部下、同僚かを想定する人間洞察力が学問の実力模試に追加要求されます。人間関係を読み解く1つとして「血液型」や「星座」を研究するのも有効でした。人事権のある上司との相性が良いか悪いかが解れば、「不毛な議論」を避ける事ができます。また、分析力の強い方であればあるほど「宴会嫌い、間がもたない、人脈が狭い」方は、相当な実力者を除いては、先ず役員や上級幹部になる可能性は低いとお考え下さい。その方のもつ「性質」は変わりませんので、役員・幹部職を目指すのっでなく、定年後の取り組みを50歳ころ迄には始める必要があります。最近の傾向としては50歳で部長にならない場合は、「若返り」と称して関連会社に異動させるのが一般的な固定費削減の手法になっていますので、目指すべき「成りたい自分」に時間を投資すべきです。いくら若くして40歳半ばで部長職になる実力があっても、その時の人事権者の見識により不可解な人事異動は実施されますので「逆転の発想」を持つ必要があります。逆にこのような考え方に賛同され場合は、「サラリーマンとしての偏差値」は恐縮ですが低い方ですが人間として「高貴」の筈です。

次に管理職の必須項目を記述します。

8.管理者の把握必須項目

①現状把握(過去の問題点)
②目標(会社方針に基づく)設定
③目標に対する対策
④対策実行の進捗管理
⑤計画未達の原因分析
⑥修正対策
⑦結果分析
⑧①~⑦を繰り返す継続力

9.管理職に必要な能力

・コミュニケーション能力
・部下課題の把握力
・論理2作成能力
・資料プレゼン能力
・部署内の「共有化と浸透」力
・DATAの管理と分析力

10.管理者に求められる最近の追加傾向

上記の能力に加えて、個人情報の管理、パワハラ・セクハラを含む「コンプライアンスの順守」能力が非常に重視されます。これを重要視できない方は、無理と考えて下さい。更に言えば、「労働基準監督署」や「世間」からの判断に対して「論理的な証拠を管理」できない方も厳しいと考えます。

11.まだ甘い管理職の認識

見逃されている部分は、「女性管理職登用への意識」です。日本のサラーリーマン社会は「男の村社会」ですが、「女性管理職の登用」の肝は、「男社会の村に蔓延る男芸者」を追い出す事になる為、抵抗感はまだまだ強い状況です。

12.評価されなくなる例

そのパターンの1番多いのは、上司に好かれれなかった事に尽きます。「上司から好かれない」事は、重要な決済事項に対するバックUPが無くなりますので、「部下」への統率力は削減され、結局は「パワー」が縮小される訳です。但し、役員になれなくても部長迄いくと移籍先に於いてもまだ有利な待遇となるのが現実ですので、何とか頑張りましょう。次の「観察ポイント」を参照ください。

13.管理職に求められるポイントまとめ

①「ストリーを考えて語る」能力の有無
・ストーリーの無い「小説」があり得ないのと同じく、目に見える物には全て「ストーリー」があります。ここを意識できる人が、あらゆる職業で「人財」と言えます。

逆に、「能力のない社員や幹部の会議資料、会議、報告書」には、ストーリーを感じられません。

②管理職の基本
・現状把握(過去の問題点)
・目標(会社方針に基づく)設定
・目標に対する対策
・対策実行の進捗管理
・マニュアルと戦術の違いの理解
・DATA管理の認識(経験と勘だけの判断「×」)

③考える力を磨く
・論理的思考
・エクセルDATA管理
・マーケティング力

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